“后疫情 ”时期,HR应该怎么做?

调整人力资源工作计划：针对疫情影响，对人力资源部的工作计划进行调整。

疫情期间 ，HR可通过调整招聘策略、优化流程 、创新用工模式及加强人才储备等方式开展招聘工作
，具体应对措施如下：调整招聘渠道与方式，全面转向线上化疫情导致线下招聘活动暂停 ，HR需将招聘流程迁移至线上平台 。

必须要给员工申请更好的薪资待遇HR要收买人心
，留住人才，那么就必须要跟公司领导申请给员工涨薪 ，这是一个比较好的留住人才的方式
。还有什么比高工资更令人动心的呢
，大多数人之所以出来工作目的就是为了养家糊口，工资到位一切好说。

HR要做好情绪安抚和疏导工作 。增强员工信心：在公司运作方面给予员工信心 ，避免传递企业危急存亡的信息造成人心动荡
。弱化公司受影响程度
，及时公布疫情下响应方案，安顿好员工日常工作 ，给员工安全感，避免因员工情绪心态问题使企业生产经营遭受更大损失。

合理调整人员岗位观察人岗适配度：疫情期间
，员工的工作状态受多种因素影响，HR可借此观察哪些员工与岗位不适配 。例如 ，有些员工在疫情冲击下
，对原本就不喜欢的工作更加懈怠，复工后也难以提起工作热情
。

西安交大一附院“战疫大学”开课

〖壹〗
、西安交大一附院“战疫大学 ”于4月2日正式成立并开课 ，旨在利用援武汉国家医疗队隔离休养期开展系统培训
，提升队员综合素养与应急能力，为医院打造突发公共卫生事件紧急医学救援的“特种部队
”。成立背景与目标西安交大一附院援武汉国家医疗队135名队员在武汉奋战56天后 ，于4月1日返回西安并进入隔离点休养 。

兰德干教|“百堂名师 ”公益云课堂正式启动!

兰德干教“百堂名师
”公益云课堂正式启动
，旨在疫情防控期间实现“学习不延期、教育不断线”，通过整合优质师资资源推出公益直播课程 ，满足不同场景下的学习需求
，并具备五大核心优势
。